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Veränderung, die wirkt – Transformation, PMO-Methodik und Restrukturierung
Praxisnotizen des Teams hinter ChangeMaker zu dem Teil, den alle unterschätzen: der Umsetzung. Warum Programme stocken, sobald der Plan steht, wie ein PMO zur Steuerungsfunktion statt zur Reporting-Stelle wird und was über eine Restrukturierung entscheidet, wenn die Maßnahmenliste fertig ist.
Transformation & Wirkung
Alle ansehenProgramme scheitern nicht am Plan, sondern an der Umsetzung. Wie Maßnahmen ankommen und messbar Wirkung zeigen.
Unternehmenstransformation: Wie sie gelingt – und woran sie wirklich scheitert
Was eine Unternehmenstransformation ist, wie sie sich von Restrukturierung und Change Management abgrenzt und entlang welcher fünf Phasen sie abläuft. Dazu der Faktor, der über Erfolg entscheidet: ob die Beteiligten mitziehen – erklärt am 3C-Modell.
Maßnahmentracking: Wie Sie die Wirkung von Transformationen wirklich messen
Maßnahmentracking heißt nicht, To-dos abzuhaken, sondern zu beweisen, dass die Wirkung real und zurechenbar ist. Die zwei Fragen, die jedes Tracking beantworten muss, und wie Sie Maßnahmen bis zur bankfähigen GuV-Wirkung verfolgen.
Methodik & PMO
Alle ansehenVon der Reporting-Stelle zur Steuerungsfunktion: die Methodik, die Reifegrade und der Schritt weg von Excel.
PMO-Reifegrad: Modell, Stufen und Praxis
Wie reif ist Ihr PMO wirklich? Reifegradmodelle, die etablierten Frameworks im Vergleich und ein 6-stufiges Modell mit 3C-Overlay – plus die Faustregel, wann sich der nächste Reifesprung lohnt.
Was ist ein PMO?
Was ein Project Management Office wirklich leistet, wo es seinen Nutzen zeigt und wie es von der Reporting-Stelle zur Steuerungsfunktion wird.
Von Excel zur PPM-Software
Wann Excel-Dateien ein Projektportfolio nicht mehr tragen und was sich mit einer eigenen PPM-Software verändert.
Restrukturierung & Sondersituationen
Alle ansehenSondersituationen belohnen frühes, entschlossenes Handeln. Die Handlungsfenster, die Instrumente und was am Ende entscheidet.
IDW S6: Was das Sanierungsgutachten verlangt – und wo es in der Umsetzung entschieden wird
Der IDW S6 ist der Standard für Sanierungskonzepte: was er fordert, welche sechs Krisenstadien er unterscheidet, wann ein Unternehmen als sanierungsfähig gilt – und warum das Konzept nicht im Gutachten entschieden wird, sondern in der bankfähigen Umsetzung der Maßnahmen.
Unternehmensinsolvenz: Die drei Fenster, bevor es zu spät ist
Eine Insolvenz ist selten ein plötzliches Ereignis, sondern das Ende eines Prozesses, der früher begann. Was Zahlungsunfähigkeit, Überschuldung und drohende Zahlungsunfähigkeit unterscheidet, welche Sanierungsinstrumente in welchem Fenster greifen (StaRUG, ESUG, Schutzschirm) und warum am Ende die Umsetzung entscheidet, nicht das Rechtswissen.
Post-Merger-Integration: Warum die ersten 100 Tage über den Deal entscheiden
Die meisten Fusionen scheitern nicht beim Signing, sondern in der Integration. Was in den ersten 100 Tagen wirklich auf dem Spiel steht, ein 100-Tage-Plan in drei Phasen entlang der 3C-Methode und ein reales Carve-out-Programm mit 38 Prozentpunkten höherer Erledigungsquote.
Restrukturierung: Wie sie funktioniert – und warum sie in der Umsetzung entschieden wird
Was eine Restrukturierung ist, wie sie rechtlich eingeordnet wird und entlang welcher Phasen sie abläuft. Entscheidend ist am Ende, ob die Beteiligten mitziehen – erklärt am 3C-Modell und einem realen Programm über 65 Mio. €.
So funktioniert die Methodik in Ihrem Portfolio.
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