Erledigungsquote um 38 Prozentpunkte gesteigert – ChangeMaker beim Carve-out aus einem industriellen Mischkonzern

Der Mischkonzern stand wegen sinkender Margen und hoher Verschuldung unter Veränderungsdruck. Das auszugliedernde Unternehmen war nicht im Kerngeschäft des Mutterkonzerns tätig. Ziel des Carve-outs war es, Kapital freizusetzen, den strategischen Fokus auf das Kerngeschäft zu schärfen, die Wettbewerbsfähigkeit des auszugliedernden Unternehmens zu stärken und eine faire Bewertung am Aktienmarkt zu erreichen. Da sich schnell Verkaufsoptionen abzeichneten und der Wert vom nachweisbaren Gelingen des Carve-outs abhing, stand das Management unter Zeitdruck. Die operative Steuerung des Carve-outs wurde an die Geschäftsführung des abzutrennenden Unternehmens übergeben.

Es wurden 20 themenspezifische Carve-out-Teams gebildet. Carve-out-Checklisten für die 20 Themen wurden angepasst und in ChangeMaker hochgeladen. Insgesamt umfasste die Planung 2.500 Action Items mit Verantwortlichkeit und Deadline, also ca. 30 Items für jeden der 80 projektbeteiligten Mitarbeiter. Im ChangeMaker-Template waren bereits Teamräume und Management-Reporting passend vorbereitet – das verbleibende No-Code-Customizing war innerhalb von 2 Tagen abgeschlossen. Die Mehrzahl der Beteiligten war mit ChangeMaker bereits vertraut, sodass ergänzend nur drei einstündige Trainings durchgeführt wurden. Neben Aktivitäten wurden auch die Trennungskosten im ChangeMaker geplant, damit alle Beteiligten Gestaltungsoptionen und deren Folgen aus unternehmerischer Sicht bewerten konnten.