Wachstum in 75 Ländern – ChangeMaker steuert die Strategieumsetzung bei einem Gebäudetechnik-Konzern

Familieneigentümer und Management starteten die Umsetzung eines großen Strategieprogrammes mit dem Ziel, das internationale Wachstum konsequent voranzutreiben, Markt- und Kundennähe zu erhöhen, die internationalen Produktionsstandorte zu erweitern, die Innovationsführerschaft auszubauen und margenwirksame Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Das Unternehmen ist mit knapp 20.000 Produkten in über 75 Ländern weltweit tätig und die Organisation hatte den vorhergehenden Strategiezyklus aufgrund dieser komplexen internationalen Aufstellung als sehr aufwendig und schwer zu steuern wahrgenommen. Eigentümer und Management wünschten sich für den neuen Strategiezyklus eine wirksamere und effizientere Steuerungslösung.

Familieneigentümer und Management legten gemeinsam 120 strategische Handlungsfelder fest, die jeweils drei Matrixdimensionen zugeordnet wurden: Funktion, Land und Produktkategorie. So wurde auf einen Blick erkennbar, worauf die strategischen Handlungsfelder jeweils einzahlen. Die erste Welle von Programmverantwortlichen wurde innerhalb von 3 Tagen in Gruppen zu 6 bis 8 Teilnehmern in das inhaltliche Projekt eingeführt und im ChangeMaker produktiv arbeitsfähig gemacht. Die Programmverantwortlichen erarbeiteten dann in Workshops insgesamt über 500 Initiativen, im Mittel also 4 pro strategischem Handlungsfeld. Die Initiativen wurden mit jeweils mindestens 4 Meilensteinen umsetzungssicher aufgestellt, insgesamt 2.500 für das gesamte Programm. Das auf 10 Jahre angelegte Programm liegt im Plan: rund 75 abgeschlossene Meilensteine pro Monat. Alle Daten aus 500 Initiativen mit 2.500 Meilensteinen werden vollautomatisch konsolidiert und managementtauglich als Report pro Berichtsebene geliefert. Matrixverantwortliche aller Ebenen sind jederzeit über den aktuellen Umsetzungsfortschritt in ihrem jeweiligen Bereich informiert. Das Unternehmen hat bereits zwei weitere Projekte mit ChangeMaker gestartet.